科技老董 6年認養家扶孩子一百一十人 // 台灣家扶基金會/家庭扶助中心

科技老董 6年認養公司百餘員工寶貝

記者王慧瑛/新竹市報導/聯合報

擎昊科技公司董事長黃振宗（前排右一）帶領員工做公益，認養一百一十名家扶孩子，他的理念是「有多少員工，就認養多少孩子」。 「我有一百一十三個孩子！」擎昊科技公司董事長黃振宗出身農家，深知社會底層家庭的苦，事業有成後，發願「公司有多少員工，就認養多少孩子」，他有一百一十三個孩子，除了三個是親生的，其餘都是家扶中心的扶助童。 這一百一十名家扶孩子，年紀最小的還在念幼稚園，最大的已是博士生，資料擺滿四本資料夾，黃振宗特別聘請一位公益經理，專門打理公益工作，他告訴公益經理「能做得到的盡量做，預算沒有上限」。 六年前黃振宗以公司名義認養家扶孩子，第一年認養八名，此後人數逐年增加，目標是「公司有多少員工，就認養多少孩子」。今年三月止，全公司已認養一百一十人，他說，公司現有一百廿五名員工，還要再認養十餘名孩子，正等待家扶中心配對安排。 「光出錢是不夠的，希望員工一起參與。」黃振宗說，公司出資認養家扶孩子，鼓勵員工常寫信給認養的孩子，分享職場心得及人生經驗，並參與家扶中心相見歡活動，和孩子面對面送上關懷。 公司許多未婚男女，成為扶助童的「爸爸」、「媽媽」，有人認養二、三個孩子，從付出中學習關懷。黃振宗說，有次公司舉辦徵人面試，分享公司認養家扶孩子的計畫，一名條件不錯的應徵者原本還有其他工作機會，但他和家人討論後，決定選擇擎昊科技，這名員工笑著說「我想先體驗當爸爸的滋味」。 黃振宗關心每一個受扶助的孩子，台南一名受扶助男童的母親身體欠佳，找不到合適的工作，黃振宗安排男童母親就近至擎昊科技台南辦事處做清潔工作；得知孩童渴望出遊，他就邀約孩子與家人一起參加公司旅遊。 採購經理溫孟霓認養的是和她女兒同年、十八歲的「阿佑」，兩人相處像朋友。她說，分享愛是件很棒的事，同事間相互關心彼此的扶助童，成為辦公室溫馨話題。 新竹家扶中心主任沈俊賢表示，認養一位家扶孩子每月費用一千元，擎昊科技一年認養費用一百卅二萬，黃振宗常問他「還可以再為這些孩子做些什麼？」用心讓人感動。 http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/7495003.shtml *********************** 家扶基金會簡史: 台灣兒童暨家庭扶助基金會(簡稱台灣家扶基金會)的成立，起源於1938年，美國基督教傳教士為救助中日戰爭流離失所的中國孤兒於美國維吉尼亞州里奇蒙市創立了「中國兒童基金會」（China＇s Children Fund，簡稱CCF），同時在中國廣東省創辦了第一所正式的育幼院，之後陸續在中國各地開辦了42 所育幼院，照顧無以數計的孤苦兒童。 1950 年，CCF 正式在台灣成立第一所家庭式育幼院—光音育幼院，收容照顧家庭遭逢變故的失親兒童，開始了家扶基金會在台灣的歷史。 1964 年中國兒童基金會正式在台灣成立分會，為因應台灣社會轉型的需要，本會開始在台中市成立第一所家庭扶助中心，以首創的認養制度協助單親及低收入家庭的兒童解決經濟及就學問題，並提供心理輔導與專業服務，以輔導兒童及 家庭自立。 2002 年，家扶國際聯盟（ChildFund International）正式成立，本會為創始會員之一，並與12 個會員國不分種族、宗教、國家、性別，一起為全球的貧童發聲，保障他們的權利、改善他們的生活。 時至今日，歷經半個多世紀的淬鍊，台灣家扶基金會的服務據點不僅涵蓋台灣各縣市，已設置了23 所家庭扶助中心、附設25 個服務處、3 所身心障礙機構、6 所兒童少年安置機構與1 所大同育幼院，並成立一個國外分事務所（蒙古家扶 中心），共同為弱勢家庭及兒童提供服務。 認養制度://www.ccf.org.tw/?action=domestic_introduction 本文:http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/ 5/5f/%E5%AE%B6%E6%89%B6%E4%BB%8B%E7%B4%B9.pdf

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